Kaasaegsed laoriiulid mängivad ettevõtte arengus väga olulist rolli. Kogenud laohaldussüsteem võib kajastada ettevõtte laohalduse taset. Hea laoplaneerimise lahendus võib aidata ettevõtetel oma üldist tegevusetõhusust parandada.
1. Lao üldine konstruktsioonianalüüs ja paigutusprojekt, lähtudes lao tegelikust suurusest, arvestades laoriiulite konstruktsioonilist paigutust tulevikus. Seejärel teeme laos kasutatavatele mehaanilistele seadmetele konkreetse kasutuse planeerimise. Samuti saame lao vastavalt töötingimustele jagada komplekteerimisaladeks, veoaladeks ja juurdepääsualadeks.
2. Jaotage ladu mõistlikult erinevate töörežiimide järgi. Laos peavad erinevad kaubad järgima erinevaid hoiurežiime. Haldamise hõlbustamiseks saavad ettevõtted jagada sama ladustamisrežiimiga kaubad ühte piirkonda. See mitte ainult ei muuda tulevasi toiminguid mugavamaks, vaid muudab ka haldamise lihtsamaks.
3. Viia läbi laotöötajate mõistlik tööjaotus. Laoriiulijuhid peavad läbi viima mõistliku tööjaotuse vastavalt töötajate erinevatele omadustele, et töötajad saaksid oma rolle hästi täita. Samuti peavad töötajad töötama rangelt eeskirjade kohaselt ning järgima juhtide seisukohti ja töökorraldust.
Lao planeerimine on tegelikult lao planeering ja edasiste tööde konkreetne korraldus. See on laohalduses väga oluline samm. Hea ettevõtte jaoks võib see, kuidas planeerida laoriiulite edasist arengut, oluliselt mõjutada lao üldist toimimist ja isegi mõjutada ettevõtte huve.